时值岁末年初，又值“十三五”收官和“十四五”起步的关键节点，更是经历百年未有之大变局的重要时期，如何顺应时代潮流，推动我院科技创新和科技服务工作更上新台阶，值得全体管理人员思考与谋划。12月31日上午，院长、党委书记易中懿围绕现代院所管理的理念创新与实践作专题讲座。管理部门全体人员、服务部门处级干部和管理岗人员、专业所领导班子成员和综合办公室管理人员，以及研究室主任和创新团队负责人等350余人参加讲座。

易中懿从科研力量布局和组织方式创新、重大成果培育、资源优化配置与创新平台建设、探索构建新型农业科技服务体系、建设高素质人才队伍、深化国际合作交流、构建现代院所管理体系、建立院重点工作决策和推进机制、深化全面从严治党、打造驱动发展的院所文化等十个方面，对全院“十三五”期间的创新理念和实践进行了回顾，对2021年和“十四五”期间的工作进行了阐释和布置。

易中懿要求，2020年院处所级领导干部集中换届后，所长要尽快熟悉本学科领域基本情况和研究所团队状况，谋划本单位“十四五”发展规划，制定近两年的重大成果、平台、人才和项目等发展目标，完善内部管理制度，健全治理体系，提升治理能力；处长要积极思考谋划全院“十四五”及2021年重点工作安排，规范部门常规性工作，形成简化的工作流程；科长和综合办主任要熟知相关政策和熟悉操作流程，建立科室内高效的运行机制，提高执行力和部门之间的合作力，完善部门内AB角工作机制，建立首问责任制；团队负责人要按照院团队建设要求，凝练方向，谋划“十四五”，强化创新工作的统筹安排。